Til dig, der ønsker inspiration, perspektiver og konkrete greb til arbejdet med medledelse og selvorganisering.
Interessen for øget frisættelse og selvorganisering er stor. Mange organisationer ønsker at udvikle sig i retning af den selvledende organisation samt finde måder at forene en fladere struktur med det klassiske ledelseshierarki. Mindre hierarki, mere ledelse bidrager til, at virksomhederne kan finde deres vej i bestræbelserne.
Bogen giver overblik over ideer og koncepter fra den relevante litteratur samt deler praktiske erfaringer med at etablere og fastholde en helt eller delvist selvledende organisation. Hertil præsenterer forfatterne løsningsforslag til en række problemstillinger, som er typiske i bevægelsen mod øget selvorganisering.
Bogen henvender sig til praktikere, der er eller vil i gang med at skabe mere selvorganisering i deres organisation. Med sine mange eksempler peger bogen på dilemmaer og muligheder, man skal holde sig for øje. Bogens præsentation af begreber og teorier gør den velegnet til undervisningsbrug, hvor ledelse behandles.
Selvom vi bruger meget tid, energi og engagement på arbejdspladsen, har vi kun begrænset indflydelse på opgavens udførelse, organiseringen af arbejdet og på de strategiske beslutninger.
Demokratisering af arbejdslivet kan være en løsning på mange problemstillinger, vi møder i arbejdslivet: bureaukratisk kontrol, undertrykkelse af faglighed, meningsløshed, begrænsede læringsmuligheder og stress.
Men demokrati er ikke noget, der kommer af sig selv, og det tager tid. Der kan være forhindringer på vejen, og nogle gange udvikler demokrati sig til pseudodemokrati.
Forfatterne er alle tre arbejdslivsforskere. Demokratisering af arbejdet er derfor baseret på tung videnskab, men er skrevet som en lettilgængelig debatbog, så alle kan læse med og få input til at danne sig sin egen mening.
Når medarbejdere har indflydelse på deres arbejde, trives og præsterer de bedre. Det er dog en fejltagelse at tro, at ansvaret for arbejdet kan overlades til medarbejderne alene. Virksomhedens ledelse skal styrke og lede selvledelse, så det bliver en central del af virksomhedens kultur, at medarbejderne tager ansvar for deres arbejdsopgaver og for hinanden.
Medarbejderne skal ikke basere deres valg og prioriteringer på individuelle følelser, men skal lede sig selv, så de understøtter virksomhedens grundlæggende forretning.
Lederne skal holde fokus rettet på medarbejdernes resultater og sørge for, at der er sammenhæng mellem deres personlige forståelser af de konkrete arbejdsgaver og virksomhedens overordnede strategiske målsætning. Med ny forskning, værktøjer, modeller og cases fra danske virksomheder viser denne bog, hvordan vi skal ændre den måde, vi leder og arbejder sammen på.
Det handler om at gøre selvledelse strategisk, så alle i virksomheden holder opmærksomheden fast rettet på virksomhedens forretning.
De nordiske lande har verdens bedste arbejdsliv. I modsætning til mange andre lande har global konkurrence ikke skabt ulighed, usikkerhed, lange arbejdstider, standardisering og restriktiv ledelseskontrol. Hovedårsagen til dette ligger i den måde, interesser udtrykkes, og konflikter løses på. Både medarbejdere og arbejdsgivere er velorganiserede, og begge anerkender hinandens interesser. Arbejdslivet udvikler sig i en konstant vekselvirkning mellem konflikt og kompromis.
Denne bog undersøger arbejdsforholdene i Norge, Danmark, Sverige og Finland. Den udforsker, hvordan disse gode arbejdsforhold skabes og opretholdes.
Artikler til dig, der ønsker et mere nuanceret og forskningsbaseret blik på medledelse.
Casestudide af et dansk socialcenter, der har indført en selvledende organisationsstruktur. Artiklen sætter fokus på både positive gevinster, men også dysfunktionelle aspekter ved medledelse. Der vises hvordan medledende teams både kan blive effektive i deres egen opgaveløsning, mens koordinationen på tværs af teams kan udfordres af konflikter i den selvledende organisation.
Prisvindende artikel der i 2025 vandt prisen for: Annual Prize for Best Practice-oriented Paper in the Journal of Organization Design. Co-sponsored by ODC, this annual award honors the best research paper published in ‘Jounal of Organization design’ in the past three years.
Casestudide af en dansk hospitalsafdeling, der har indført en selvorganiserende afdelingsstruktur på 4 ambulatorie teams.
Artiklen præsenterer sociokrati som et fænomen, der breder sig i disse år i praksis. Vi belyser sociokratiet grundide, samt hvordan nyere bevægelser som teal og holakrati er bevægelser, der relaterer sig til sociokratiet. Artiklen er hjælpsom til at få et kendskab til de mange forskellige begreber og koncepter, der florerer i praksis.
Ph.d.-afhandlingen retter fokus mod en ny form for selvorganisering, hvor ledelsesansvar og autoritet decentraliseres radikalt gennem formaliserede processer og strukturer i organisationen. Igennem langvarige feltstudier er et offentligt rusmiddelcenter og et lungeteam på et offentligt regionshospital blevet fulgt i deres arbejde med at håndtere beslutningsprocesser, ledelsesroller, konflikter og performanceevaluering på medarbejderniveau. Afhandlingen bidrager med aktuel empirisk forskning til et nyere forskningsfelt om selvledende organisationer ved at bruge et dialektisk procesperspektiv til at vise, hvordan selvorganisering skaber nye modsætninger for medarbejdere og ledere.