I Danmarks største medledende organisation Clever er der ingen chefer
Clever med de grønne ladebokse er blevet en velkendt del af gadebilledet inden for få år. Clever er blevet den største leverandør af strøm til elbiler i Danmark, og gør sig også gældende i en række øvrige europæiske lande via roamingaftaler. Men Clever spiller ikke alene en vigtig rolle i den grønne omstilling. Clever spiller også en vigtig rolle i en gryende omstilling af ledelse og organisation med mindre hierarki og mere ledelse. Clever har realiseret en organisation med gennemgribende medledelse, inspireret af sociokratiet. De 550 medarbejdere er alle ledere, og ingen bærer en ledertitel.
Sogndal, en selvledende kommune
Sogndal kommune på Vestlandet i Norge er godt i gang med at flytte ledelsen af hele det kommunale system ud til medarbejderne. Målet er at blive bedre til at realisere de politiske prioriteringer, give mere plads til sund fornuft, bedre arbejdsmiljø, bedre kvalitet for borgerne og bedre ressourceudnyttelse. Det er en stor opgave at omlægge en hel kommune, men Sogndal er godt på vej.
Medledelse på Medicinsk afdeling – Regionshospitalet Horsens
På Medicinsk afdeling på et dansk regionshospital besluttede ledelsen i 2017 at prøve kræfter med øget selvorganisering. En del af deres medarbejdere, hvoraf størstedelen var sygeplejersker, læger og sekretærer, var alle fordelt på fire ambulatorier: endokrinologi, reumatologi, mave-tarm og lunge. Afdelingen havde som det resterende hospital været en hierarkisk organiseret afdeling, dog med høj grad af indflydelse og selvstyring i det faglige arbejde, da medarbejderne var højt specialiseret personale med stærke faglige kompetencer.
Børns Vilkår
Børns Vilkår er en pionervirksomhed. BV var en af de første organisationer i Danmark, der forsøgte sig med at introducere sociokratiske organisationsformer, senere kaldet medledelse. Størstedelen af arbejdet i organisationen styres nu i sociokratiske cirkler, men sociokratiet står ikke alene. Den hierarkiske organisationsform er stadig betydningsfuld, og dertil kommer at dele af arbejdet er projektorganiseret. Der er stadig mange involveret i at videreudvikle organisationsformen, som nu kaldes BV-modellen.
JAC – Europas bedste offentlige arbejdsplads
Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) kalder sig den 90% ledelsesløse organisation, og det har givet resultater. JAC er gang efter gang blevet kåret som Danmark og Europas bedste offentlige arbejdsplads.
MGS Design & Development
MGS Design & Development er kommet langt i udviklingen af den medledende organisation, med inspiration fra sociokrati, humanokrati, TEAL og andre strømninger i tiden. Her foregår faglig og forretningsmæssig udvikling i kollegiale cirkler. Her er det medarbejdere, der driver strategiudvikling, forretningsudvikling og organisationsudvikling. Her vælger den enkelte medarbejder sin egen leder.