MGS Design & Development er en ingeniørvirksomhed, der udvikler medicinsk udstyr til pharma- og medtech-virksomheder. De er ca. 100 ansatte, der arbejder i en medledende organisationsstruktur, hvor medarbejderne er organiseret i cirkler med fælles ledelse og klare spilleregler. Her foregår faglig og forretningsmæssig udvikling i kollegiale cirkler. Det er medarbejdere, der driver strategiudvikling, forretningsudvikling og organisationsudvikling, og de træffer selv beslutninger om, hvem de ansætter, hvad de får i løn, hvilke projekter de ønsker at arbejde på, og så vælger de tilmed deres egen leder.
Dagens gæster i studiet er administrerende direktør Thomas Bach Agerslev og formålsvogter i People & organization Jesper Cassøe Andersen.
De har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. Hør, hvordan de har båret sid ad med det hastige implementeringstempo af medledelse, tilmed i samme periode som MGS Design & Development er blevet opkøbt. Og hvordan medledelse er med til at understøtte forretningen i virksomheden, som har vundet 3 gazellepriser.